Thomas Mahler, Moon Studios’un kurucusu, oyun endüstrisi hakkında çok şey anlatmak istiyor. Sonuç olarak, bu olayın ardından daha uzun bir yazı yayınladı.

Ona göre, son yıllarda yaşanan devralma dalgasının, büyük şirketlerin kendi platformlarına sahip olma isteğinden kaynaklanmış olabileceğini düşünüyor. Şirketlerin Valve ile kârlarını paylaşmak istemediği biliniyor, bu yüzden Ubisoft Connect veya EA gibi uygulamalar ortaya çıkıyor. Satın alınan stüdyolar bu platformlar için sürekli içerik sağlamak zorunda kalacak.

“Bu düzenlemelerden orijinal yaratıcıları çıkarırsak, geriye sadece, bir zamanlar bir şey ifade eden birkaç isim kalır, ancak bu isimlerin gelecekte başarıya dönüşme garantisi yoktur çünkü – sürpriz sürpriz – bu düzenlemelerin arkasında her zaman bu işin işleyişini sağlayan yetenek vardı.”

Mahler’e göre, kült markalara sahip olmak portföyün başarılı olacağı anlamına gelmez, çünkü popülerlik sayesinde “babalarını” kaybettiklerinde başarılı olacakları anlamına gelmez. Bu iddiaya katılmamak zordur ve bunun birçok örneği vardır.

Mesela Hayao Miyazaki olmadan yeni Bir Souls oyununu hayal edebilir misiniz? Her durumda, hayal etmek dahi gerekmez çünkü serinin ikinci oyunu – yalnızca yönetmen olarak görev yapmadığı tek oyun – topluluk tarafından en az sevilenidir. Dahası, aynı zamanda Miyazaki’nin yarattığı sevilen Bloodborne oyunu üzerinde çalışıyordu.

İddiasını desteklemek için Mahler ayrıca birkaç markadan bahsetti:

“Kojima olmadan bugün Metal Gear kimin ilgisini çeker? Bugün Metal Gear markası ne kadar değerlidir? “

“George Lucas hakkında ne düşerseniz düşünün, ancak onun çılgın vizyonu olmadan “Yıldız Savaşları” aynı olmazdı.”

“Moon dışında başka bir stüdyo Ori 3’ü yapabilir miydi? Onların oyunun ruhunu aynı şekilde aktarabileceklerinden şüpheliyim.”

Bu durum, yukarıda sözü edilen Microsoft örneğinde de açıkça görülebilir. Blizzard Entertainment’ı satın alsalar da – Diablo, Warcraft ve StarCraft gibi kült serileriyle tanınan stüdyo – bu oyunların arkasındaki insanlar artık orada çalışmıyorsa ne olur? Bu durum son Diablo IV oyununda parlak bir şekilde görüldü, ki bu oyun hayranların beklentilerini karşılamadı ve şirkete şan getirmesi muhtemel değil.

Büyük markaların popülaritesi sonsuza dek sürmez ve kötü ürünler daima imajlarında leke bırakır, hatta personel kesintileri ve stüdyoların kapanmasına yol açabilir. Mahler’e göre, bu durumda başka birinin başarısını tekrarlamaya çalışmak yerine tamamen yeni bir şeye odaklanmak daha iyidir.