Craig Barrett, Intel’in eski başkanı, şirketin işini iki parçaya bölmeye karşı çıktığını, özellikle de TSMC ile rekabet edebilecek teknolojik atılımlara ulaştıktan sonra belirtti. Intel’in döküm işletmesinin başarısızlıklarının müşteri güvensizliğinden değil, Tayvan üreticisiyle rekabet edecek yeterli teknolojinin olmamasından kaynaklandığını ifade etti.

Barrett, 18A teknoloji sürecinin başarısının, Intel’in döküm üretimini ayrı bir birim olarak ayırmaması gerektiğinin, tam tersine, bu alana odaklanarak müşterilere iyi hizmet, adil fiyat, garantili performans sağlaması ve çip geliştiricileri ile döküm müşterileri arasında net bir ayrım yapılması gerektiğinin kanıtı olduğunu belirtti.

Intel’in işlerini ayırma fikrine karşı çıkan eski CEO ayrıca Intel’in eski ve mevcut yönetim kurulunu da eleştirdi. Intel’in son on yılda başına gelenlerden yönetim kurulunun “son sorumluluğu taşıdığını” söyleyen Barrett, şirketi yönetecek bir sonraki CEO’nun Pat Gelsinger’in başarılarına dayanması gerektiğini söyledi. Eski CEO aynı zamanda Intel yönetim kurulunun dört eski üyesinin de eleştirisini yaptı. Barrett, iyi niyetleri olmasına rağmen, bu kişilerin yarı iletken işinin karmaşık mekanizmalarını anlamayan bilim insanları ve eski devlet memurları olduğunu ifade etti.

Barrett ayrıca, iyi niyetli olmalarına rağmen, yarı iletken işinin karmaşık mekanizmalarını anlamayan Intel yönetim kurulunun dört eski üyesini de eleştirdi. Intel için çok daha iyi bir adımın, yönetim kurulunu kovup Pat Gelsinger’i son birkaç yıldır ustalıkla yürüttüğü işi tamamlaması için geri getirmek olduğuna inanıyor.